企業(yè)的人才真的經(jīng)得起“慣”嗎？
在21世紀(jì)，對(duì)于企業(yè)而言，最有價(jià)值、最稀缺的資源不再是資金，而是人才。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮重要作用的精英人才時(shí)。就像是看到“救命稻草”，緊緊抓住
2017-09-22
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人不適合當(dāng)管理者？
在企業(yè)中常常存在這樣的問題，業(yè)務(wù)精準(zhǔn)的員工在升值后卻做不好管理。在現(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)理人精通業(yè)務(wù)是無疑的，但透過下屬去完成目標(biāo)工作，其能力卻非常較薄弱，這就造成了個(gè)體是英雄，但
2017-09-22
HR在招聘過程中要避免這些！
HR招聘工作是每個(gè)企業(yè)都比較重視的事情，因?yàn)樗麄兠靼渍械藉e(cuò)誤的人對(duì)企業(yè)的危害是巨大的。不僅浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷，而且也會(huì)對(duì)公司以及其他員工帶來不好的連鎖反應(yīng)。
2017-09-22
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的無價(jià)之寶
當(dāng)一個(gè)企業(yè)融資非常關(guān)鍵，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是價(jià)值連城的無價(jià)之寶。
2017-09-21
企業(yè)管理中的“三偽”管理
一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展離不開好的管理體系，當(dāng)企業(yè)管理體系得到認(rèn)可人才也就自然而然的穩(wěn)定，隨著瑞仕登一起來看看企業(yè)管理中的“三偽”管理，你的企業(yè)有中槍嗎？
2017-09-21
企業(yè)人才培養(yǎng)要避免這五大誤區(qū)
隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加大，很多企業(yè)都大力開展人才建設(shè)，提前做好人才培養(yǎng)工作。但是有些企業(yè)開展的并不理想，瑞仕登認(rèn)為歸其原因，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為
2017-09-21
HR如何從根源上有效阻止人才跳槽？
每年的金三銀四或者是金九銀十的日子，是職場(chǎng)人才跳槽的高峰期。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在選擇在這四個(gè)月份跳槽的人士已達(dá)到求職總量的四成，其中中高端人才跳槽欲望更加強(qiáng)烈。那么，如何從根源
2017-09-21
談薪技巧：從談心到談薪
對(duì)于談薪，這是一個(gè)既敏感有不可回避的問題，在談薪過程中，很多職場(chǎng)求職者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，談高了怕企業(yè)不同意，錯(cuò)失好的工作機(jī)會(huì)，談低了又怕委屈了自己。其實(shí)談薪并沒有想象中的那么困難
2017-09-21
企業(yè)如何減少人才外流現(xiàn)象
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)激烈。人才已然成為企業(yè)的重要資源，對(duì)于大部分企業(yè)而言，人才的缺失已經(jīng)直接的影響到了企業(yè)的發(fā)展成敗。那么，怎樣留住人才以及減少人才的流失
2017-09-21
HR掌握辭退面談的藝術(shù)，與員工好聚好散！
如今，人力資源的工作似乎只剩下了永無止境的招人、入職、裁員這三項(xiàng)。招人時(shí)為了企業(yè)發(fā)展，裁員也是為了企業(yè)發(fā)展。用人部門一句話，就把最難的部分交給人力資源部門，招人難，辭退員
2017-09-21
