企業(yè)用人經(jīng)理老是“找茬”HR，該怎么辦
要說公司內(nèi)部和HR接觸最多的，那就當(dāng)屬各部門的用人經(jīng)理了。因?yàn)椴还苁遣块T需要招新人還是員工培訓(xùn)方面的工作都離不開HR的輔助，按理說雙方的關(guān)系應(yīng)該是和睦的，事實(shí)上也確實(shí)如此，但
2017-10-10
HR如何有技巧的向求職者提問工作經(jīng)驗(yàn)
你的工作經(jīng)驗(yàn)是你進(jìn)入企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)在招聘你時(shí)也一定會考慮這個(gè)重要的內(nèi)容。舉個(gè)例子來說，候選人有在行業(yè)內(nèi)著名跨國公司有7年的銷售經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，很多人認(rèn)為他是能夠勝任銷售
2017-10-10
HR如何判斷人才的穩(wěn)定性？
企業(yè)HR經(jīng)常會遇到這樣的問題，招聘來的員工，上崗沒幾天或是幾個(gè)月就選擇離職，那么，在HR招聘過程中如何對員工的職業(yè)穩(wěn)定性有一個(gè)清晰的判斷呢？瑞仕登資深獵頭結(jié)合實(shí)際工作中的一些
2017-10-10
企業(yè)的管理流程為什么不能實(shí)施到位
隨著科技進(jìn)步、市場全球化，每個(gè)企業(yè)都時(shí)刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。在管理上，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套章法，但不同的企業(yè)最后得
2017-10-10
究竟什么是企業(yè)文化
任何一家企業(yè)都是由人組成的，其中個(gè)性、利益、機(jī)制等錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉導(dǎo)致了企業(yè)的復(fù)雜性，由人到部門到公司，每一個(gè)層級都會體現(xiàn)不同的企業(yè)文化，而整個(gè)企業(yè)的存在是以價(jià)值為前提的。
2017-10-10
職場上的你想成為怎樣的人
在職場團(tuán)隊(duì)中我們會看到這樣一種現(xiàn)象：有的人上班雖然很用心，可是這類人走了公司也不怎么心疼；有的人上班好像是給人看的，總是在老板看到的時(shí)候賣力工作；也有的人好像能夠和老板平
2017-10-10
求職者的簡歷千萬不能出現(xiàn)這種錯(cuò)誤
簡歷是企業(yè)HR認(rèn)識求職者的第一道窗口，求職者一定要對簡歷有所重視。在簡歷的制作過程中這幾個(gè)錯(cuò)誤是一定不允許出現(xiàn)的，否則很容易被HR刷下去。
2017-10-10
面對員工的頂撞，管理者應(yīng)該怎么做？
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時(shí)間內(nèi)都可以和諧相處，但有時(shí)也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責(zé)，甚至
2017-10-10
HR想與員工搞好關(guān)系，這些工作要做好！
從事HR的人雖然談不上被公司所有人喜所歡，但很少被企業(yè)人所討厭的。畢竟人力資源部門所做的薪資、績效考核等內(nèi)容和員工利益密切相關(guān)，哪怕是為了這些員工也會有意無意的拉近與HR間的
2017-10-10
職場團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，原因還是在團(tuán)隊(duì)！
不少企業(yè)抱怨自家公司的員工是一盤散沙，每天渾渾噩噩。具體表現(xiàn)為上班不到最后一刻絕不打卡，下班沒到點(diǎn)就在打卡機(jī)面前站著了，參加活動也是各干各的，內(nèi)部開會也是領(lǐng)導(dǎo)在上面說下屬
2017-10-10
